为深入贯彻学校党委关于意识形态工作的决策部署，落实高校意识形态工作责任制，维护校园和谐稳定与良好声誉，后勤管理处（后勤服务公司）、基建处（以下简称后勤）以高度的政治责任感和使命感，全面加强对第三方服务公司员工的意识形态管理，通过系统部署、精准施策，目前已实现对合作第三方公司与相关人员的意识形态管理全覆盖。
高校是意识形态工作的前沿阵地，后勤服务区域是育人环境的重要组成部分。长期在校内工作、生活的第三方员工，其言行举止与网络活动直接关联学校形象，关乎校园意识形态安全。为此，后勤根据国家网络信息安全相关法律法规及学校相关管理文件要求，结合后勤工作实际，于近期制定并印发了《关于加强后勤第三方员工意识形态管理的通知》，进一步明确管理责任、细化管理措施，推动意识形态管理工作向纵深发展、向基层延伸。
一、系统部署，压实三级管理责任
后勤成立了专项工作组，召开加强第三方意识形态管理工作推进会，召集各科室、中心负责人，传达学校意识形态管理精神，明确各层级责任。按照“谁主管、谁负责”的原则，建立了“处—科室/中心—第三方公司”三级管理体系，层层压实意识形态管理主体责任。各科室、中心作为直接责任单位，负责对口第三方公司的日常教育、监督与审核工作，确保管理要求传达至每一位员工。
二、制度先行，完善管理规范体系
为确保管理有据可依、有章可循，后勤修订并推行了三项关键管理文书：
1.《第三方服务人员网络行为与意识形态安全承诺书》：要求所有第三方员工签署，承诺严守言论底线、履行内容审核义务、主动接受监督。
2.《后勤管理处关于加强第三方员工意识形态管理的补充协议》：作为原服务合同的补充，明确第三方公司及其员工的意识形态与网络行为合规责任，强化违约约束。
3. 《第三方服务人员自媒体信息统计表》：全面摸排第三方员工自媒体账号情况，建立动态管理台账，为日常监督提供数据支撑。
三、全面覆盖，确保管理无死角
截至目前，后勤已完成对全部合作第三方公司的意识形态管理覆盖，涉及26家合作公司、98名第三方员工的自媒体账号统计与备案工作。所有第三方公司已完成补充协议签订和相关员工均已完成承诺书签署工作。各科室、中心已指定专人负责内容前置审核，建立“员工—公司负责人—科室审核人”三级审核流程，确保涉校内容发布前严格把关、规范有序。
四、教育引导与监督惩处并重
后勤坚持教育为先、预防为主，通过公司内部培训、后勤集中宣讲等方式，加强对第三方员工的网络素养教育和意识形态风险提醒。同时，强化日常监督与巡查机制，对违规行为“零容忍”，明确相应处理措施，包括约谈、经济处罚直至终止合作，确保管理要求落地见效。
此次意识形态管理全覆盖工作的扎实推进，是后勤落实学校“三全育人”理念、筑牢筑牢校园网络与思想安全防线的重要举措。下一步，后勤将持续完善长效机制，强化动态管理，不断提升意识形态工作的精细化、规范化水平，与各合作方携手共建清朗、稳定、和谐的校园环境，为学校高质量发展提供坚实保障。
