新校区后勤服务保障建设和搬迁筹备工作时间紧、任务重、标准高，是对后勤能力的一次全面检验。面对挑战，后勤管理处早谋划、快行动，利用寒假窗口期，争分夺秒推进各项实质性工作。
2月3日上午，后勤管理处专题召开寒假新校区建设推进会，围绕大物业招标、学生家具与餐饮设备采购等关键任务进行深入研讨与周密部署。处长吴凯、副处长邹继权、朱凌、任晨阳，办公室、基建科、能源管理科、餐饮服务中心、物业服务中心、会务服务中心、环境服务中心、经营服务中心（筹）等部门负责人参加会议。
会议要求，要系统谋划，筑牢运行根基。 聚焦新校区高效、平稳运行的基础保障。在大物业服务方面，明确了校外关键泵站等设施的专项运维责任，梳理出包含消防、电梯、能源、清洁等专项服务清单，并研究优化了合同模式与报价体系，旨在引进优质物业企业，构建专业化、精细化的校园运维管理体系。针对师生关切的住宿与生活条件，学生宿舍家具采购方案已细化至具体材质、工艺与环保标准，确保为学生提供安全、舒适、耐用的居住环境；餐饮服务配套方面，完成了厨具设备清单核验，并依据未来师生规模，科学规划餐厅座位布局与家具配置风格，为营造多元、温馨的餐饮空间奠定基础。
吴凯处长在总结讲话时要求：
首先，工作推进要规范高效，工作红线要严防死守。一是所有采购项目必须坚持公开、公平、公正原则，严格执行招标采购程序，技术参数设定要科学通用，坚决杜绝任何形式的保护性或排他性条款。二是所有工作人员必须深入新校区建设现场，实地查看、核实情况，确保决策依据充分、扎实。要确保各项建设经得起检验、保障学校利益。
其次各项工作要协同推进，时间节点要压实。要围绕新校区建设和搬迁目标和要求，明确倒计时工作计划。物业招标文件完善、家具与厨具技术参数最终定稿、潜在供应商意见征集等多项工作均压茬推进，责任到人。同时，校园交通方案、商业服务配套、智慧后勤平台建设等关联性工作也要同步启动调研与方案设计。
目前，后勤各部门正按照会议部署，以“时不我待、只争朝夕”的精神状态，有条不紊地落实各项任务。
