2025年后勤管理处（后勤服务公司）、基建处工作的总体思路是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持“三服务两育人”服务宗旨，全面贯彻落实学校春季学期教职工大会精神和部署，努力处理好改革与稳定、服务与效益、创收增效与廉政廉洁三大关系，全力做好省委巡视整改和校区整体搬迁两件大事，确保完成全年增收节支目标，不断提升服务保障能力；聚焦聚力“六大行动”和“五个年”活动做好服务保障，积极推进后勤社会化改革、为师生办实事、联培研究生学习生活保障、节能降耗等重点工作，持续改善服务保障品质，探索拓展后勤育人空间，为学校事业发展提供坚强有力的后勤支撑和保障。
一、强化党建凝心聚力
1. 强化政治建设。把政治建设摆在首位，严肃党内政治生活，严守政治纪律和政治规矩，切实提高广大后勤党员干部政治判断力、政治领悟力、政治执行力。
2. 强化思想建设。提高站位，与各科室、中心签订意识形态责任书，严格落实意识形态工作责任制，重点强化网络意识形态、意识形态阵地、重点人群教育等管理，强化意识工作督查。
3. 强化组织建设。坚持开展创建“样板支部”，规范开展“三会一课”，从严落实组织生活会、民主评议党员等制度，扎实开展批评和自我批评，推动组织生活质量全面提升。积极吸纳新生力量，开展好积极分子、预备党员培养培训；结合后勤特点，策划赴新校区调研、推进三方党建共建等主题党日，通过“三会一课”、谈心谈话、党性分析等，推动党员干部开展经常性“政治体检”，深入查找差距和不足，并抓好整改落实；突出后勤特色，落实“党建共建 提升餐饮保障品质”书记项目，不断推进党建业务融合。
4. 强化队伍建设。坚持“五有”标准，在落实重要时段、重大项目、重要节点的服务保障中锻炼、考察干部；提升干部和职工能力，加大年轻干部培养选拔力度；做好第二轮岗位设置和聘用工作，激发后勤教职工的工作积极性和主动性。
5. 强化作风建设。压紧压实党风廉政建设责任制，严格落实全面从严治党党支部书记“第一责任人”责任和班子成员“一岗双责”；纵深推进全面从严治党工作，落实好党委安排的各项专项监督；巩固落实党纪学习教育成果，深入推进党纪学习教育常态化，联合洪泽湖农场开展警示教育；严格落实“三重一大”事项决策制度；深入全面排查防控廉政风险点；加强新时代廉洁文化建设，巩固落实好校内巡察整改成果，着力建设师生满意、社会认可的“廉洁后勤”。
二、集中力量做好大事
1.省委巡视整改工作：制订《后勤处党支部巡视整改工作方案》，成立巡视整改工作领导小组，对省委巡视整改工作的主办事项，明确责任、确保时限、保证效果，对省委巡视整改工作的协办事项，积极配合、通力协作。
2.校区搬迁工作：首先履行好校区搬迁后勤资产组牵头单位职责，明确各成员单位具体工作任务、职责范围、具体分工，编制好老校区拟搬迁清单和新校区拟添置设备清单，稳步推进各类招标采购工作；其次，统筹兼顾新老校区服务保障，稳步、有序、如期完成后勤各项目运行方案的调研、设计、论证、招标等。
三、深化后勤社会化改革
以提高师生满意度为目标，以破解制约后勤服务水平、服务效率等突出问题为导向，深化后勤第三阶段企业化改革，推进后勤服务规范化、标准化、专业化建设，持续提升后勤服务保障质量，创收较上一年增加100万元。
1.继续推进节能降耗、强化外包单位考核、优化物料进销存管理等，2025年运行成本较上年下降40万元；增强经营服务中心（筹）集约化经营职能，拓展经营领域增大创收规模，强化绩效考核增强经营活力，加强财务管理确保应收尽收，在 2024年的1050 万元基础上，创收 1150万元，实现 9.5%的增长，其中：经营服务中心（筹）创收950万元，会务服务中心创收100万元，餐饮服务中心创收50万元，物业服务中心创收50万元。
2.以《宿迁学院后勤服务公司事业发展评价指标体系》为牵引，结合日常服务保障实际，不断优化、修订物业专业、环境专业、餐饮专业和会务专业的工作规范，强化服务质量监管、监督、检查、评比，强化绩效考核，进一步提升后勤服务标准化建设。
四、拓展后勤育人空间。坚持推进“格桑花开”托举工程，丰富“扶贫”“扶困”“扶志”内容，培养学生劳动技能和生活技能，依托后勤资源和特点，探索搭建多元化劳动教育基地，探索设立烹饪、绿化、节能等劳动教育课程，选派优秀后勤员工参与课程设计和实践教学。
五、聚力做好服务保障。进一步认清形势，明确学校“六大行动”和“五个年”活动等中心工作任务、要求等，在保持学校正常运行的基础上，协调后勤人力、物力、财力，针对性做好硕士点建设、学科建设、内涵建设、教学科研、学生培养、人才引进等中心工作的重要项目、重大活动、重要节点的后勤服务保障，如保障联培研究生在校期间学习生活、“三考”服务等。
六、提升内控管理水平
1.落实《后勤服务公司财务管理办法》《后勤管理处内部控制办法》《宿迁学院后勤服务公司事业发展评价指标体系》《后勤管理处工作规程》和《后勤管理处处长办公会议议事规则》等规章制度，加强“管家婆云财贸”系统使用，规范和加强后勤财务管理，逐步形成、完善内部控制体系，强化内控管理，提升管理规范化水平。
2.坚持食堂公益性运营。一是落实《宿迁学院学生食堂价格平抑基金管理暂行办法（修订）》（宿院后勤〔2023〕3号），适时对学生食堂大伙进行补贴；二是推进学生食堂和教工食堂食材统采，确保食材安全；三是加强学生食堂智慧餐饮系统使用和培训，提升食堂管理水平，进一步保障学生食堂公益性和食品安全。
七、持续改善服务品质。提高认识，认真办好为师生办实事“双十”项目--“格桑花开助成长”和“有机食品新鲜达”两个项目，主动配合做好其他协办项目；继续办好“后勤优质服务月”和“少数民族美食嘉年华”，打造后勤文化品牌，持续改善服务品质；密切关注“一键通”“12345”平台、服务电话等师生建议留言，及时响应，快速解决，不断提升师生满意度。
八、筑牢后勤安全防线。深化巩固“平安建设巩固提升年”工作成效，与各科室、中心签订安全责任书，以意识形态、食品安全、公共卫生安全、校舍安全、消防安全等为重点，落定安全生产责任，强化安全隐患排查整改机制，加强安全技能培训，开展后勤安全文化活动和安全实践教育，进一步筑牢后勤安全底线。
