为稳步推进新校区移交筹备工作，学习先进校园管理经验，2025年12月10日至12日，副校长童毛弟率领新校区建设专班、后勤处及学工处负责人一行，先后赴大湾区大学与华南理工大学，围绕“大物业”管理模式和“一站式”学生服务创新开展专题调研。
一、大湾区大学：探路“大物业”新模式，筑牢管理新基准
12月11日上午，调研团队首站抵达由广东省人民政府举办、于2025年6月获批并于12月6日刚成立的大湾区大学，成为该校首批接待的兄弟院校调研团队。
作为新型研究型大学的创新典范，大湾区大学在“大物业”管理上开展了卓有成效的探索：组织架构上，专设校区办统筹管理，打破部门壁垒，构建跨部门协作体系；运营机制上，引入优质社会资源，通过市场化合作实现降本增效；职责划分上，将物业管理细分为设备运维、宿管、绿化等九大模块，权责清晰，确保决策科学、执行有力。
校方特别强调了新校区交接中的收楼查验与满负荷测试等关键环节，并带领团队实地走访教学楼、实验室、学生宿舍等区域，为新校区高效平稳运行提供了宝贵经验。
二、华南理工大学：深耕“一站式”服务，树立社区新标杆
11日下午，调研团队来到华南理工大学广州国际校区。该校已形成成熟的“大物业”管理体系，尤其在“一站式”学生社区建设方面成果丰硕，获评教育部全国示范“一站式”学生社区，并入选2025年度全国优秀成果展示。
华工的管理智慧体现在三个维度：其一，组织架构精干高效，综合事务办公室仅12人，却能有效整合党校办、国资、后勤等多部门职能；其二，运营模式规范灵活，兼顾响应速度与服务质量；其三，服务创新亮点突出——师生服务中心集成学生全周期管理、校园数据分析等系统，实现服务集约化；社区服务驿站提供物品借用、24小时咨询、夜间护送、应急维修等全方位保障，被学生誉为“校园百宝箱”；全员导师制更是育人特色，100%教研人员担任学业导师，校领导、专家学者、名企高管深度参与，构建“三全育人”新格局。
校方建议新校区在工程验收阶段提前介入满负荷运行调试，明确交付标准，为“交钥匙工程”提供了极具操作性的经验。
三、调研启思：汇智聚力，绘就新区蓝图
调研团队一致认为，此行收获颇丰：大湾区大学的创新探索与华南理工大学的成熟实践，为我校新校区在物业管理、学生服务等领域提供了高质量参考。此次交流不仅深化了三校友谊，更为宿迁学院新校区建设注入了新动能。未来，学校将积极消化吸收调研成果，勇于创新，务实笃行，奋力书写新校区高质量发展的新篇章。
